【本质】贝佐斯的商业逻辑与领导力法
经常做得对的人,会多倾听;经常做得对的人,会常常改变想法;经常做得对的人,会想办法否定自己深信的信念。
经常做得对的人,会多倾听;经常做得对的人,会常常改变想法;经常做得对的人,会想办法否定自己深信的信念。
对一个领导者来说,管理可以分成3方面来看:对事的管理、对人的管理,以及对自己的管理。
你们支出这笔钱的唯一理由是它能够带来回报,并且回报要比支出还要多。
基层的员工要抬起头,而管理者要弯下腰。
过度思考不如立刻尝试。
零售服务业的创新,首先应发生在商品定制和供应链环节,而不仅仅是一次营销变革!供应链是零售业的“腰”,腰部发力,方能扭转全局。
每个独一无二的需求故事都有着同样的起点:一个人、一个问题、一个点子。
把复杂的事简单化,把简单的事模式化,把模式化的事系统化。
参与者 + 价值单元 + 过滤器 = 核心互动
系统动力有三条基本法则。第一条,恒动、恒变、恒前。第二条,平衡、稳定、发展、壮大。第三条,所有的平衡、稳定都是在不平衡、不稳定中完成的。
全体员工要共同拥有稳定而长期的目标,要从正确的事、小事,从最基础的事情做起,向着正确的方向,以坚韧的态度,努力到最后。
你用心培养起来的与其他人之间的关系会帮助你拓展生意。一切都这么简单,但这才是重中之重。
没有个性的人,一定成就不了大事,失去好奇心的人,终将只能做个凡人。
在创新的世界里,“牺牲”和“简化”才是最有力的字眼。你必须付出巨大艰辛,化繁为简。
要勇于挑战自己的既定观念和长期信念——因为运营与品牌策略必须演进,才能持续下去。