【麦肯锡精英的48个工作习惯】从容不迫
内心从容不迫了,才会产生从容不迫的行为。行为从容不迫了,内心就更会变得从容不迫。
内心从容不迫了,才会产生从容不迫的行为。行为从容不迫了,内心就更会变得从容不迫。
行动上的忙忙叨叨掩盖的是思想上的死水一潭
如果我们从纳粹体制的效率和工作能力的角度来审视第三帝国的腐败造成的影响,得出的结论是矛盾的。不计其数的实例可以证明,腐败严重阻碍了政府机能的发挥,在有些方面简直是往第三帝国这台机器的传动装置里撒了沙子,使它无法正常运转。
“安卡,请你努力理解。在克拉科夫,已经没有犹太人了。”
The Business Model Canvas。我们需要一种统一的语言,用以直观地描述、评估并改变一个商业模式。
爱因斯坦曾说过:“如果我有1个小时来解决1个问题,我会花55分钟来思考这个问题,然后用5分钟来想解决方案。”
大多数失败不是致命的,大多数决策并非不可逆转。贝佐斯意识到大多数决策实际上是第二类决策,他鼓励人们迅速做出决策。
生活总是以某种方式伤害某人,又以某种方式帮助他人。面对生活中的打击,每个人都应该积极应对。男子汉就应该这样,坦然地面对生活中的不如意。别总是抱怨,也别指望靠抱怨来解决问题。
想清楚,一家公司为什么能够持续保持很高的资本回报率和净利润率,这两个问题想清楚了,这个行业就看明白了。
知道自己的能力边界,发挥自己的优势,买便宜的好公司,注意安全边际,注重定价权,人弃我取,在胜负已分的行业里找赢家,这些貌似投资中最简单的事,其实也是投资中最本质的东西。
未来是人际关系当道的世界,而良好的人际关系都是基于信任。
理解价值创造模式以简单的方式整理客户相关信息,以使价值创造模式清晰明了。最终你将直接以客户最迫切、最重要的工作为目标,更有效地设计价值主张和盈利的商业模式。
爱迪生发明的可不仅仅是一个电灯泡,他发明的是一个能实际使用,也能销售的电灯泡。
经常做得对的人,会多倾听;经常做得对的人,会常常改变想法;经常做得对的人,会想办法否定自己深信的信念。