【中层领导力】实践习得
想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。在事情不大、风险较小时，你如果不磨炼自己的领导技巧与决策能力，那碰到后果严重、影响深远、风险巨大的情况，你很有可能面临困境。
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- 2022.10.09：完成初稿
读后感
中层和中产一样，是压力来源最多的圈层，有想往上的愿望，有向下坠落的担忧。每一个杀出重围的人都是步步惊心，步步小心，步步用心。
读书笔记
在我看来，关于领导力最严重的误解就在于，人们通常认为领导力仅仅来自某个职位或头衔，实际上这种想法大错特错，就算不能在某个团队、部门、企业或机构中担任领导者，你照样能发挥领导力。如果你认为领导力非“一把手”莫属，那你就陷入了职位误区。
杰出的领导力是在实践中学到的。在任何职位上尽自己所能发挥领导力，这为领导者带来了更加重大的责任。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。在事情不大、风险较小时，你如果不磨炼自己的领导技巧与决策能力，那碰到后果严重、影响深远、风险巨大的情况，你很有可能面临困境。小范围内的错误很容易得到修正，但是身居高层，你犯下的错误有可能令企业元气大伤，同时降低你作为领导的信誉。
你可以赐予某人职位，但你无法赐予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。
随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权利，你所肩负的责任增长得更快。
以下是对中层领导七大误区的简要回顾。
- 职位误区：不居高位，无法领导
- 目的误区：身居高层之后再学习怎样领导
- 影响力误区：身居高位，人们自然服从
- 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
- 自由误区：成为领导后我就无拘无束
- 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
- 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
我们来简单回顾一下中层领导着面临的挑战。
- 压力挑战：困于中层带来的压力
- 挫败感挑战：上司平庸无能
- 多重角色挑战：只有一人，身兼数职
- 自尊心挑战：埋没于中层
- 成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层
- 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
- 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重
我们在学习怎样横向领导之前，先来回顾向上领导的九大原则。
- 出色地领导自己
- 为上司减负
- 心甘情愿做别人不愿意做的事
- 领导——做的要比管理的更多
- 为人际关系投资
- 为每次占用上司的时间做好准备
- 明白何时进何时退
- 成为公司骨干
- 不断进步
在学习向下领导之前，先回顾一下横向领导的七大原则。
- 理解、练习并完成领导力圆环
- 赞美比竞争更重要
- 成为朋友
- 避免办公室政治
- 扩大人脉圈
- 让闪光创意脱颖而出
- 不要假装完美无缺
你能像全方位领导者一样依靠影响力领导下属吗？我们来回顾一下向下领导需要掌握的七大原则。
- 慢慢穿过走廊
- 将每个人视为“满分”
- 培养每个团队成员
- 发挥下属的优势
- 以身作则
- 传递愿景
- 根据结果进行奖励
全方位领导者的价值
- 领导者团队比单打独斗更有效
- 公司的每一层都需要领导者
- 成功领导是更上一层楼的前提
- 优秀的中层领导能使高层领导更优秀
- 全方位领导者具备每个企业都需要的才能
关键词
- 正直——以信任为基础建立关系
- 栽培——以人为本，关心下属
- 信任——信任他人
- 倾听——重视他人的意见
- 理解——换位思考
- 扩展——帮助他人增强本领
- 指引——帮助他人克服困难
- 交流——建立融洽的关系