【麦肯锡精英的48个工作习惯】从容不迫
内心从容不迫了，才会产生从容不迫的行为。行为从容不迫了，内心就更会变得从容不迫。
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- 2022.11.21：完成初稿
读后感
以前看麦肯锡的书觉得很高大上，现在随着自己的成长，已经能够平视了，希望以后能总结出自己的一套方法论。
读书笔记
高盛、麦肯锡和哈佛商学院所推崇的成功要素大致可以整理为以下4点：
- 重视人脉投资。
- 不断充实自己的内在与外在。
- 保证每天定量完成任务。
- 以宏观的眼光看问题。
珍惜超越利害关系的人脉
你要相信直觉、命运、人生、缘分等。
在人脉上投资珍贵的时间与金钱
发展人际关系从记住对方的名字开始
对交谈抱有诚意，并真挚地提问
尽可能地在不同场合或环境下相处，是一种很有效的交往方式
不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合
不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面
在做自我介绍时，说出对方的名字，然后再通过不断地重复加以确认。
- 对于初次见面的人，要带着诚意和兴趣真挚地问一句：“你来自哪里？”
- 只有发自内心地敬佩上司和前辈，才能从他们身上获得有价值的建议。
出电梯时要礼让他人
内心从容不迫了，才会产生从容不迫的行为。行为从容不迫了，内心就更会变得从容不迫。
别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢”
培养思考无固定答案问题的习惯
读报的同时，要思考“大家的反应”
比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见
不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案
我将“三个关键点”的优势和这“三个关键点”整理如下：
- 将论点进行分解或者总结→逻辑推理能力 分解论点，会从更深层次上了解论点的内涵，也就是说，通过分解论点可以解决更具体的问题。而总结论点，则可以将意见归纳到一起。在讨论问题时，最好将课题分解或归纳成三个关键点。
- 区分优先性→时间管理能力 解决问题时，要按轻重缓急的程度将问题排序，以便充分利用有限的解决问题的时间。最好选定三个相对重要的关键点。
- 加强说服力→交流能力 支撑一个观点的论据或理由过多或过少，都会使说服效果减半。一个论据太少，五个论据又太多。所以选择三个支持结论的关键点最适宜
养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄
无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场
让人惊讶的是，杰出的讲师们几乎都提及了平衡生活和工作重要性的主题。
工作忙不过来时，先从优先程度高且花费时间的工作开始。
在高盛集团，这样的回复速度已经不足为奇。越是繁忙的顶级银行家，回复邮件的速度就越快。理由有三：
- 掌握高效工作方法的人，最后都会成功
- 人们普遍认为，回信速度越快的人越是一流的专家
- 公司的人事体制能够对回信速度快的人做出正确评价
沟通的基础就是在上司提问之前进行汇报、联系、交谈
在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方
让上司挤出时间的能力是工作的关键
上司工作繁忙，你应该让上司挤出时间来了解你的工作情况。
接到任务后，即使只完成了70%，也要在第二天一早就向上司汇报。
要将自己的资料视作“自己的产品”
准备资料，首先要考虑文章的整体框架。这时应该有“3W”意识，即以Who（对谁）、What（发言的内容是什么）、Why（以什么为目的）为内容进行发言。
准备资料时，要在打草稿上花一些时间
如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样
出席会议就一定要发言。我们应该这样想：出席会议的人不是被赋予了发言的权利，而是被分配了发言的义务。
总结会议要点需要具备三个技巧：
- 不要一味地表达自己的意见，要站在听者的立场上考虑问题 如果你担任会议组织者的角色，就不要一味地表达自己的意见，而是要想办法引出与会者的意见。具备听者意识非常重要。
- 提出恰当的问题，引出大家的意见 在其他参加者已经提出意见的基础上，进一步提出问题，以加深议论。不要将自己的想法作为会议的意见，而要将其作为引出其他意见的素材，以疑问的形式提出来，这样效果会更佳。
- 抓住意见的本质，做出书面总结 抓住意见的本质、做出书面总结的能力无疑是通过做笔记的方法来体现的。
除了确保文件的内容准确无误外，还要贯彻“注意细节”的原则。
即使意见拙劣，也不能因为害怕出错而缄默不言，应该大胆突破自己，勇敢发言。
会议上的任务大致可分为三种：
- 主导讨论的任务（主导发表基础方案意见）
- 追加发言的任务（对于反论或支持基础方案的意见，或追加意见）
- 整理意见的任务（整理大家的意见，导出最终结论）
而且，发言内容也可以分为三类：
- 知识集约型意见（基于某个知识点的发言）
- 想法集约型意见（提供某种新想法的发言）
- 逻辑整理型意见（对逻辑进行梳理的发言）