向改革者致敬！他们敢闯敢干，兢兢业业；他们不畏狂风骤雨，劈波斩浪；他们是标杆，是旗帜，是方向！

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• 2023.03.20：完成初稿

读后感

时间就是金钱，效率就是生命。竞争中只有第一，没有第二。想到就要赶紧去做，Just Do It! 很多时候我们只记得企业家，但其实还有很多政府官员，为深圳奉献了太多太多。

读书笔记

袁庚（1917—2016）

1978—1992年任招商局常务副董事长，蛇口工业区管委会主任。

袁庚缔造了招商局蛇口工业区，创办了招商银行、平安保险、中集集团等著名企业，他大胆主持开展劳动分配制度、工程招投标制度、干部人事制度、劳动用工制度、城市居民住房制度和社会保障制度等一系列改革，并提出“时间就是金钱，效率就是生命”等著名理念，是百年招商局二次辉煌的主要缔造者。

1983年7月，在袁庚的推动下，蛇口工业区率先彻底打破平均主义“大锅饭”，实行“基本工资+岗位职务工资+浮动工资”的工资改革方案，基本奠定了与市场经济相适应的分配制度。同时，为充分调动职工的工作积极性，袁庚主张把职工与企业从隶属的行政关系变成平等主体之间的合同契约关系。1983年，蛇口工业区率先在劳动用工方面推行劳动合同制，职工与用人单位可以进行双向选择，这也成为中国用工制度方面的一项重大改革。

袁庚曾在1984年提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，这句话是创建工业区以后长期积累、长期思考的结果。此口号在当时颇具争议性，但获得了邓小平的肯定，也成为一个时代的文化坐标，被誉为“冲破思想禁锢的第一声春雷”。1992年，“空谈误国，实干兴邦”的标语牌在蛇口工业区的土地上立起，这显示出了国家社会制度变迁的强大冲击力。

1993年3月，袁庚从招商局常务副董事长岗位上离休。在执掌招商局的14年间，他将招商局由一家资产总值仅1.3亿元的单一航运企业，发展成为资产达200多亿元的、实力雄厚的综合性企业。袁庚不仅是蛇口精神的缔造者，更是社会主义市场经济的成功践行者，他的努力探索对深圳乃至全国的企业发展都产生了深远影响。

吴南生（1922—2018）

1980年6月—1981年3月任中共深圳市委第一书记。

吴南生是深圳特区的第一任市委书记，他明确提出深圳经济特区要以引进外资为主，以实行市场调节为主。面对种种非议和阻力，吴南生和市委领导班子“约法三章”——“只做不说，多做少说，做了再说”。他带领市委市政府划定特区范围、制定发展规划、确定开发罗湖，迈出特区建设第一步。

梁湘（1919—1998）

1981—1986年任深圳市委书记、市长。

作为深圳特区建设的奠基者和计划经济体制的突围者，梁湘积极推动引进外资，开展金融体制、用人制度、土地使用制度、建设施工制度、价格体系等一系列改革，敢闯敢试、大胆突破、探索创新，真正打开了特区建设的新局面，使深圳成为改革旧体制、建立新的市场经济体制的试验场。他领导特区建设者创造“深圳速度”，奠定了特区发展和城市建设的重要基础。

有人说：“邓小平是中国改革开放的总设计师，而梁湘是把设计师设计改革开放的蓝图付诸实施的第一任施工队长。”也有人说：“在中国改革开放的伟大史册上，应该写上梁湘一页。”对大多数经历特区建设的深圳人来说，“没有梁湘就没有今天的深圳！”回望深圳的改革开放历史进程，梁湘的确是一位绕不过去的关键人物，他为深圳特区的建设“真正打开了局面”。

梁湘顶住了这些压力，他对有关人员说：“你们不要怕。特区群众在银行存款的余额有3.9亿元，我们只借了2.4亿元，哪有什么赤字呢？我们的贷款，不是无限地贷，不是不负责任地贷，而是有把握偿还的。有借有还！你们大胆干下去，错了我负责！”

李灏

1986—1993年任深圳市委书记。

李灏是深圳特区历史上任期最长的市委书记。他大胆调整经济结构，推进所有制改革，发展资本市场，探索土地、住房、社会保障制度等一系列改革实践，大力发展要素市场，建立市场体系以及与之相适应的运行体制和政府管理框架，倡导“按国际规则‘打篮球’”，率先在深圳建立起社会主义市场经济体制的框架，并为争取特区立法权做出重要贡献，是深圳市场经济体制框架的设计者。

李灏主政深圳期间以“敢为天下先”的精神大胆冲破计划经济体制的束缚，率先在深圳初步建立起社会主义市场经济体制的基本框架，他的改革意识和施政智慧使深圳一直很“特区”。李灏之所以能够成功，大体上可以归结为三点。

• 一是敢闯敢试，勇于担当。在深圳改革实践中很多改革举措都可能涉嫌“违宪”或“违法”，如果没有勇气尝试，很多改革或许就难以推出。
• 二是争取“尚方宝剑”。李灏从调任初期直到退休前，都在为深圳改革争取更大权限，尤其是在他的努力推动下，深圳于1992年成功取得特区立法权，为进一步推进改革提供了保障。
• 三是积极学习、借鉴国外经验。李灏主持深圳工作期间，大力倡导“按国际规则‘打篮球’”，他主张在深圳建立一个符合国际惯例、实行公平竞争的市场经济的游戏规则，以利于吸引外资，也为全国提供借鉴。他充分发挥深圳对外交往广泛的优势，“用他人的智慧、知识、经验来充实自己”“借助人家的实力、条件来发展自己”“借助人家的成功来提高自己”。

厉有为

1993—1998年任深圳市委书记。

厉有为带领深圳人进一步完善市场经济体制，开展生产资料占有社会化试验，推动深圳产权制度改革；率先进行政府审批制度改革，打破市场经济发展“瓶颈”；初步形成五大体系和四大机制，使社会主义市场经济体制不断完善，让深圳进入快速发展的黄金时期，也为全国的改革提供了丰富的深圳经验。

李广镇（1935—2017）

1981—1995年先后任宝安县县长、县委书记，深圳市副市长；1996—2000年任深圳市第二届人大常委会主任。

李广镇被称为“老宝安”，他领导组建全国最早的股份公司，筹划发行全国第一只股票，推动了深圳股份合作经济的建立和发展；大胆推动实现了“企业办市场、市场企业化”的“布吉模式”，开创了全国先河。他参与推动了深圳经济特区的经济快速发展，为深圳城市建设做出了重要贡献。

李传芳

1984—1995年任深圳市副市长。

李传芳在担任中建三局副局长期间，指挥深圳国贸大厦施工，创造了“三天一层楼”的速度，成为“深圳速度”的代名词。在担任深圳市副市长期间，她积极推动土地使用权有偿转让，组织了深圳市土地拍卖，开创了国有土地使用有偿有期转让的先例。她主持住房制度改革等一系列改革，减轻了政府和企业的负担，成功经验被在全国推广。

李子彬

1994—2000年先后任深圳市委副书记、市长。

李子彬推动深圳经济结构调整，发展高新技术产业，为深圳经济成功转型奠定了坚实基础。他改革政府审批制度，打造廉洁高效政府，极大地改善了深圳的投资环境。他主持修订城市总体规划，加强基础设施建设，为把深圳建成区域经济中心城市奠定了良好基础。他推动国有资产监管体制改革，探索公有制多种实现形式，为深圳经济的腾飞做出了重要贡献。

马福元（1931—2015）

1985年创办赛格集团（原深圳电子集团），1985—1991年任董事长兼总经理。

马福元是深圳电子信息产业的主要奠基人，也是中国电子工业走向世界的开拓者。他兴办的一批大型骨干电子企业，后组建为深圳电子集团，实现了聚合效应和规模优势，为深圳电子产业的辉煌点燃了最初的火种。他创办了全国第一家电子配套市场——赛格电子市场，突破了我国电子市场计划经济的藩篱，催生了华强北电子一条街。

侯为贵

1985年创办中兴通讯，1985—2016年先后担任总经理、董事长。

侯为贵以“国有控股、授权经营”的混合经济模式为新起点，持续优化公司管理构架，带领中兴通讯坚持自主创新，跨越了诸多时代风口，屡屡实现中国通信设备制造史上零的突破，使中兴通讯成为中国第一家“走出国门”的民族通信制造企业，构筑起连接数十亿人的信息高速公路。

任正非

1987年创办华为，1988年至今任总裁。

任正非开中国企业治理先河，制定《华为基本法》，并率先推行员工持股计划，建立完善的激励机制，不断优化企业管理体制，为华为的崛起打下坚实基础。他坚持研发高投入，华为的创新发展彻底颠覆了全球通信业格局。现在华为已成为中国民营企业的标杆，成长为全球信息与通信技术行业的领导者。

马明哲

1988年创办中国平安集团，任董事长、首席执行官。

马明哲继承“蛇口精神”，创立了中国第一家股份制、地方性保险公司——平安保险，他推行以“外资”“外体”“外脑”为主的“三外”国际化战略，用“国际化标准”提升平安的核心竞争力，使其发展成为全球市值第一大保险集团和全球领先的科技型综合金融集团。

对于中国平安的创办人和董事长马明哲，保险业内形容他“不是人，是神”，金融界则称他是“将来时”——如果你想知道未来金融业会发生什么，就去看看马明哲在做什么，著名财经作家秦朔则撰文指出，马明哲是全世界罕见，可以从保守的传统金融走向现代科技前沿的企业领袖。

在马明哲的带领下，平安从1988年成立之初的13人，年营收418万元，裂变到2017年末的170万员工及代理人，年营收近10 000亿元，总资产逾6万亿元。在《财富》全球500强的榜单上，平安名列第39位，蝉联中国保险第一名。即便如此，公司内部仍有一种说法：平安的发展跟不上马明哲的思路。

黄宏生

1988年创办创维集团，1988—2006年任董事长。

黄宏生创办创维，依靠持续的技术创新，三次“再造创维”，由发展单一的彩电产业，到形成智能家电核心产业群，再到发展人工智能产业生态链，让企业始终保持活力。通过多元化产业变革找到更多增长点，实现资源和产业协同价值，创维逐渐成长为一家大型国际化电子信息产业集团。

张思民

1989年至今任海王集团董事长。

张思民掌舵海王集团，坚持自主技术创新，带领海王走在国内医药创新的最前沿，形成了具有行业竞争力的优势产品群。他发挥海王全产业链优势，发现消费者痛点，创新商业模式，让海王集团在高度竞争的医药商业、零售等领域实现了跨越式发展，连续13年高居中国医药行业品牌价值榜榜首。

徐航

1991年至今任迈瑞公司董事长。

徐航带领迈瑞公司坚持自主创新，以核心技术为竞争力，走出了一条不同于大部分中国制造企业的商业模式。他主导建立了创新的组织架构，将迈瑞建成国际一流的研发管理平台，并通过创新不断优化研发流程，使迈瑞成为中国最大的高科技医疗设备研发制造商和全球医用诊断设备的领导者。

王卫

1993年创办顺丰速运（集团）有限公司，现任总裁。

王卫以直营模式替代加盟模式，规范管理，降低营运成本，以承包和计件工资的方式激励员工，让顺丰从竞争激烈的快递业脱颖而出。他在国内民营快递企业中最早搭建起专用航空体系，让“顺丰速度”深入人心。他利用资本运作，引入战略投资并上市，不断提升服务，把顺丰打造成为深圳物流企业的优秀典范和全国最大的民营快递公司。

王传福

1995年创办比亚迪集团，任董事长兼总裁。

王传福凭借低成本优势打开比亚迪的电池市场，并通过持续的研发投入，提升产品质量，使比亚迪迅速成为电池行业的全球领导者。他凭借电池生产领域的核心技术优势大胆进军汽车制造领域，如今的比亚迪已是中国增长最快的新能源汽车企业之一。

从一个研究电池的专家成为世界级电池大王，他只用了7年时间，也许这算不了什么，毕竟这是他的专业强项；从一个汽车业的外行，到成功打造中国增长最快的民营汽车企业之一，他只用了4年时间，比亚迪发展的每一步都是商业奇迹。

20世纪90年代，日本的一条镍镉电池生产线需要几千万元投资，再加上日本禁止出口，王传福买不起也根本买不到这样的生产线。

不过，王传福是一个知道如何控制成本的“抠门”老板。根据企业的特点，他利用中国人力资源成本低的优势，决定自己动手打造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了100多万元，就建成了一条日产4 000个镍镉电池的生产线。

2008年，比亚迪迎来一次举世瞩目的投资，股神巴菲特以每股1.03美元收购2.25亿股比亚迪股份（约10%的股权）。2009年1月，在底特律车展期间，王传福和股神巴菲特有了一次极富传奇色彩的会晤。会谈结束时，王传福给巴菲特递上一辆比亚迪F6DM双模电动汽车模型作为礼物，老巴菲特回赠一只钱包。巴菲特的用意既直接明了，也耐人寻味——年轻人，好好干，你可得替我把钱夹子装得满满的。

在王传福的未来图景中，比亚迪有三大梦想：第一个是太阳能，第二个是电池储能，第三个是电动汽车。“地球上的石油最多够用60年，天然气最多100年，中国的煤炭按照现在的消费速度还能用230年，250年后化石能源将消耗殆尽，我们将来可以依靠太阳能。王传福相信自己的判断，比亚迪走在前面，目前在新能源市场中占了30%，未来将保持领先，竞争中只有第一，没有第二。”