有人和乔布斯谈创新，他说：“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新的话，那你最后只会列出我们做了哪些创新，一、二、三、四、五，好像把这些东西堆起来就做成了好产品。”乔布斯的意思是不能为了创新而创新。

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• 2023.05.13：完成初稿

读后感

好书不怕晚，但是不好的书怕，这本书里不少内容现在看来就有点贻笑大方，可能这就是互联网下半场的变化。不过双 A 战略还是挺不错的，值得参考

读书笔记

企业所处的时代背景恰如一张无形的价值网，而互联网时代与工业时代在三大特征上都表现出深刻的差异，本书将从三大差异出发，推导出三条思维模式法则：功能成为标配，情感成为强需；

• 中间成本趋零，二次打击盈利；
• 个人异端化，组织社群化。
• 并且在此基础上，总结出互联网时代的生存方式是“产品型社群”。

互联网时代的生存方式：产品型社群

基于以上分析，我认为互联网时代的生存方式可能是——产品型社群。这是互联网时代社会组织的新特征，是家庭、企业之外的一种新的连接方式。产品型社群并非互联网文明下企业生存的唯一方式，但这条路径是目前已被验证且符合逻辑推演的一条路径。

去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理，当这些独立的维度都降为零时，什么才是互联网时代最为重要的维度？产品与社群。互联网时代最重要的是产品，它过去承载具体功能，现在承载趣味与情感。当企业能够用优秀的产品连接用户、粉丝群体，经营自身的产品社群，做到营销和产品合一、粉丝和用户合一时，那么就未必要通过产品直接盈利。互联网时代的企业需要更多地接触用户、粉丝与市场，因此它的组织形式也注定更为扁平，将实现管理和产品合一、内部和外部合一。

有一次我问雷军：“为什么你的功力比以前涨了许多？”他说：“过去我闭关3年，悟明白了5句话。”

1. 人欲即天理，更现实的人生观。
2. 顺势而为，不要做逆天的事情。
3. 颠覆创新，用互联网精神重新思考。
4. 广结善缘，中国是人情社会。
5. 专注，少就是多。

这其中的“顺势而为”，已成为大家极度推崇的理念。

有人和乔布斯谈创新，他说：“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新的话，那你最后只会列出我们做了哪些创新，一、二、三、四、五，好像把这些东西堆起来就做成了好产品。”乔布斯的意思是不能为了创新而创新。

我们正在从技术时代向产品时代转型。在诺基亚被苹果取代的那几年，诺基亚的研发费用是苹果的4～5倍。可是在我们看来，诺基亚又推出了什么好手机呢？

万科的总裁郁亮也讲过类似的话，“我觉得战略都是没有用的。在一个行业规则剧烈波动的时期，清晰的或者传统意义上的战略是做不出来的。而在有了目标之后，你只能凭方向感向这个方向努力。”郁亮的意思是战略不重要，方向感重要。那么，到底是一种什么逻辑，让战略、品牌边缘化，甚至虚无化，而产品几乎成为一切呢？如果让我来解释，六个字——产品生命周期。

在工业时代，产品生命周期漫长，企业对变化的观察、预防有足够的时间，你成心想把一家大企业做垮也是一件难事。而今天，产品生命周期进入“快进”的年代，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生，是对当下企业的诅咒，既有优势“速朽”的年代。

我们回顾一下。

• 营销和产品哪个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者是一回事。
• 技术和产品哪个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者也是一回事，因为恰恰是技术加速进步，使得产品周期快速变化，产品本身也必须有技术属性。
• 战略和产品哪个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者还是一回事，因为战略是关于产品的战略。

总而言之，产品成为互联网时代最重要的出发点。

审美与极致：把自己逼疯，把别人逼死

我参加过很多次小米的产品发布会，给我留下很深印象的是雷军说小米的产品态度：对细节的极致追求，愿意不厌其烦地改来改去。

工业时代是“木桶理论”，强调组织的成就取决于最短的那块板；而互联网时代是“长板理论”，最长的那块板决定你的成就。我们说审美与极致，其实我认为极致是一种精神和状态，不是一种功能，极致代表的是十倍于满意度的一种精神状态，而具体到产品策略，就是“单点极致”。对“单点极致”一个比较好的描述叫“一针捅破天”，过去做事情必须把面铺得足够宽，而在互联网时代，你可以在极小的地方把纵深做到极致，最后的收获反而更大。

什么叫高感知能力？

1. 不只讲功能，还重设计。
2. 不只有论点，还说故事。
3. 不只谈专业，还须整合。
4. 不只讲逻辑，还给关怀。
5. 不只能正经，还会玩乐。
6. 不只顾赚钱，还重意义。

我们走在科技和人文的十字路口，很显然黎万强是同意这个观点的。在黎万强的书里，他写了这样一段：“未来属于能真正理解消费情绪的品牌，而品牌背后的团队除了工程师更应该有设计师和艺术家，他们都是对生活高感知的人群

《乔布斯传》中有这样一个桥段，说乔布斯每周三会开销售会议，广告公司的一两个人，苹果公司大概两三个人，总共五六个人开会。有一天，突然来了个姑娘叫罗丽，她是被其中某个部门邀请进来开会的，乔布斯开口讲话时突然看到了罗丽，然后乔布斯说：“你是谁？为什么来参加这个会？”姑娘解释后，乔布斯面无表情地说：“这个会议不需要你，你可以出去了。”在极其尴尬的气氛当中姑娘离开了会场。

如何在毛利率为零的情况下实现盈利呢？手机是入口，用户是资产。具体战术就是“双A策略”，像苹果（Apple）一样做最好的产品，像亚马逊（Amazon）一样卖产品，实现二次打击。很多人认为第一个“A”（产品）差不多就行了，这是误区。即使产品是平价的、免费的、赚不到钱，也要像苹果一样做精品，才可能有二次打击能力。